国能宁夏电力：从整合到蜕变，奏响能源转型强音
元描述： 国能宁夏电力公司自整合成立以来，克服重重困难，以“一体两面”的发展理念，构建“七个一体化”协同，在安全生产、经营提效、绿色发展、队伍建设等方面取得显著成果，为宁夏地区能源发展注入强劲动力，为国家“双碳”目标贡献力量。
引言
在能源转型的大背景下，国能宁夏电力公司以其独特的整合模式，踏上了披荆斩棘、开拓进取的创业之路。从2020年组建成立至今，宁夏电力经历了整合初期的困难，克服了重重挑战，最终实现高质量发展，在宁夏区域能源版图中扮演着越来越重要的角色。本文将深入探讨宁夏电力公司如何从整合、融合到蜕变，最终奏响能源转型强音，为读者揭示其成功背后的故事。
国能宁夏电力：整合的智慧与蜕变的力量
一、从“旧貌”到“新颜”：整合的挑战与机遇
2020年，国能宁夏电力公司应运而生，整合了宁夏地区五大发电集团所属煤电资源，总装机规模达到1954万千瓦，成为国家能源集团最大省级电力公司。然而，整合初期，宁夏电力面临着诸多挑战：
- 安全环保基础薄弱： 由于长期经营困难，所属电厂设备老旧，安全环保基础薄弱，设备常年失修，安全隐患突出。
- 经营困难： 煤价上涨、产能过剩、市场竞争激烈，煤电企业普遍生产经营困难，宁夏电力也面临着巨大的经营压力。
- 内部融合困难： 来自不同企业、不同文化背景的员工，需要重新磨合，实现思想统一、步调一致，才能凝聚起强大的战斗力。
面对这些挑战，宁夏电力公司没有退缩，而是以“一年打基础、三年上台阶、五年创一流”的目标为指引，积极探索整合之路，最终成功实现蜕变。
二、一体化协同：改革创新的实践探索
为了加速内部融合，宁夏电力公司采取了一系列改革措施，探索出了“三全”安全管理体系、“五维一体”经营管理体系等“六大管理工法”，并加强智能化、信息化建设，带动公司整体管理水平持续提升。
1. “七个一体化”协同：构建区域能源发展新格局
宁夏电力公司以“七个一体化”协同为核心，将电煤供应、发售电热、物资联储联备、检修运维、新能源与煤电发展、人才共享、党建与生产经营等方面紧密结合，充分发挥整合效应和协同优势。
- 电煤供应一体化： 优化煤炭资源配置，建立科学的电煤供应体系，保障电力生产的稳定性和可靠性。
- 发售电热一体化： 打造多产品、多业态、多商业模式、多区域协同的“发电+”综合能源供应模式，满足不同用户需求。
- 物资联储联备一体化： 建立物资共享机制，提高物资利用效率，降低采购成本。
- 检修运维一体化： 建立专业化的检修队伍，加强设备维护管理，提高设备可靠性。
- 新能源与煤电发展一体化： 积极发展新能源，构建以新能源为主体的电力系统，促进能源结构优化。
- 人才共享一体化： 建立人才共享平台，促进人才流动，实现人力资源的优化配置。
- 党建与生产经营一体化： 加强党的领导，发挥党组织的政治核心作用，引领公司高质量发展。
2. “一体两面”发展理念：火电支撑、风光扩绿
宁夏电力公司以“一体两面”的发展理念，将火电作为电力主体，同时积极发展风电、光伏等新能源，构建安全可靠、清洁低碳的能源体系。
- 火电支撑： 提升火电价值创造能力，在托底保供、调峰调频中发挥重要作用。
- 风光扩绿： 依托宁夏地区得天独厚的优势，积极发展大型沙戈荒风光基地，加快构建以新能源为主体的新型电力系统。
三、从“亏损”到“盈利”：经营提效的成功实践
宁夏电力公司通过优化经营管理，有效提高了盈利能力，并取得了一系列可喜的成绩：
- 装机规模提升： 新能源装机由10万千瓦增加到297.84万千瓦，占比由0.5%跃升为13.28%，供热面积突破1.06亿平方米。
- 经营业绩改善： 2023年实现扭亏为盈，初步达到国务院国资委减少同质化竞争、淘汰落后产能、提高设备利用率、减少亏损的改革初衷。
- 安全环保水平提升： 机组利用小时数大幅提升，安全环保水平得到质的提升，设备可靠性得到显著提高。
四、 “双碳”目标：绿色发展的新征程
宁夏电力公司积极响应国家“双碳”目标，积极推动绿色发展，为建设清洁低碳的能源体系贡献力量。
- 大型风光基地建设： 加快建设大型沙戈荒风电光伏基地，为国家“双碳”目标顺利实现提供有力支撑。
- 新能源与煤电协同： 构建以新能源为主体的电力系统，促进能源结构优化，降低碳排放。
- 绿色技术创新： 推动新能源技术创新，提高新能源利用效率，降低成本，促进清洁能源发展。
五、 人才培养：队伍建设的基石
宁夏电力公司高度重视人才队伍建设，通过多种方式培养人才，为公司发展提供人才支撑。
- 人才共享共建： 建立人才共享机制，促进人才流动，实现人力资源的优化配置。
- 专业技能培训： 定期组织员工进行专业技能培训，提升员工的专业水平。
- 管理能力提升： 加强管理人员的管理能力培训，提高管理效率，推动公司管理水平提升。
关键词：国能宁夏电力，能源整合，新能源，绿色发展，双碳目标
常见问题解答
1. 国能宁夏电力公司成立的背景是什么？
国能宁夏电力公司成立的背景是，为了响应国务院国资委主导下，电力央企西北五省区煤电资产整合的号召，以及集团公司区域电力体制改革的“双试点”目标。
2. 宁夏电力公司在整合过程中面临哪些挑战？
宁夏电力公司在整合过程中面临着安全环保基础薄弱、经营困难、内部融合困难等挑战。
3. 宁夏电力公司如何实现内部融合？
宁夏电力公司通过探索“三全”安全管理体系、“五维一体”经营管理体系等“六大管理工法”，并加强智能化、信息化建设，带动公司整体管理水平持续提升。
4. 宁夏电力公司如何实现经营提效？
宁夏电力公司通过优化经营管理，有效提高了盈利能力，并取得了一系列可喜的成绩。
5. 宁夏电力公司如何推动绿色发展？
宁夏电力公司积极响应国家“双碳”目标，积极推动绿色发展，为建设清洁低碳的能源体系贡献力量。
6. 宁夏电力公司如何建设人才队伍？
宁夏电力公司高度重视人才队伍建设，通过多种方式培养人才，为公司发展提供人才支撑。
结论
国能宁夏电力公司自整合成立以来，克服重重困难，以“一体两面”的发展理念，构建“七个一体化”协同，在安全生产、经营提效、绿色发展、队伍建设等方面取得显著成果，为宁夏地区能源发展注入强劲动力，为国家“双碳”目标贡献力量。未来，宁夏电力公司将继续坚持改革创新，不断开拓进取，为建设清洁低碳、安全高效、可持续的能源体系贡献力量，为实现国家“双碳”目标贡献力量。
