安徽新华发行集团：从书店到文旅，打造文化产业新蓝海
元描述： 安徽新华发行集团以文化教育为核心，积极探索文化产业新模式，从传统书店转型升级为集文化服务、教育服务、文旅发展于一体的多元化文化企业。集团打造品牌特色，以IP赋能，推动线上线下融合发展，成功打造“元小鳌”文化IP，并拓展公共文化服务领域，为消费者提供优质的服务体验。
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你是否还记得小时候，在新华书店挑选书籍的快乐？如今，新华书店早已不再是传统的书店，而是升级为多元化、体验式的文化服务空间。在安徽新华发行集团的带领下，新华书店正在演绎着精彩的转型故事，从书店到图书馆，再到文旅项目，集团正积极探索文化产业新模式，打造文化产业新蓝海。集团以文化教育为核心，涵盖文化服务、教育服务、文旅发展等六大板块，并成功打造“元小鳌”文化IP，在提升品牌价值的同时，也为消费者带来全新的文化体验。本篇文章将带你走进安徽新华发行集团的创新之路，了解这家企业如何应对文化产业变革，并取得令人瞩目的成绩。
文化教育赋能：打造多元化文化企业
安徽新华发行集团是一家以文化教育为核心的综合文化传媒企业，业务涵盖文化服务、教育服务、文旅发展等六大板块。集团坚持创新引领，注重协同发展，主动拓展赛道，努力创建一流文化企业。今年，集团入选第十六届“全国文化企业30强”名单，这也是该集团第15次入围该名单。
集团的核心优势体现在以下几个方面：
- 文化教育资源丰富： 作为安徽省内新华书店的所有者，集团拥有丰富的图书资源和文化服务经验。
- 多元化业务布局： 集团业务涵盖文化服务、教育服务、文旅发展等多个领域，形成完整的产业链。
- 创新引领： 集团积极拥抱新技术，利用数字化、体验化等手段提升服务体验，并打造文化IP，为企业发展注入新的活力。
集团的转型升级之路，可以从以下几个方面来解读：
1. 传统书店转型升级：打造文化服务新体验
随着新阅读方式的兴起，传统书店面临着巨大的挑战。安徽新华发行集团以“标准化、数字化、体验化、时尚化、本地化”五化标准为抓手，新建、改建、扩建一批新型文化空间，创新提升实体门店综合服务能力。
集团的转型策略主要体现在以下几个方面：
- 多元化服务： 除了图书销售外，集团还提供咖啡、餐饮、文创产品、亲子娱乐等服务，将书店打造成集阅读、休闲、娱乐于一体的文化服务空间。
- 数字化赋能： 集团利用人工智能和新技术，塑造标准化、高颜值书店，并采取线上线下多元发展方式，为消费者提供优质的服务体验。
- 个性化服务： 集团根据消费者行为习惯，灵活调整门店作息时间以及运营方式，满足消费者多元化需求。
集团运营的合肥三孝口新华书店就是一个成功的例子。 该书店共有8层，其中，4层及以上是图书集中区域及自习室，4层以下，分布着风尚馆、生活馆、文具馆，构成一座富有生命力的文化商城。
2. 拓展公共文化服务：构建城市文化服务体系
近年来，安徽新华发行集团发力公共文化服务领域，积极探索当下公共文化服务事业与文化产业深度融合模式。
集团在公共文化服务领域取得了以下成果：
- 承建运营公共文化设施： 自2017年以来，集团负责承建和运营10多个图书馆，110多个城市阅读空间，年服务读者近1930万人次，整体业务规模突破20亿元。
- 探索服务新模式： 集团创新性引入EPCO（设计、建设、采购、运营一体化）模式，为广大读者和市民提供一站式服务。
- 紧跟城市发展趋势： 集团发挥企业文化经营主体作用，实现社会效益和经济效益统一，并成功中标宁国市文体中心项目，进一步拓展公共文化服务领域。
六安市图书馆是集团运营的项目之一。 该馆创新性引入EPCO模式，为读者提供一站式服务，一经开馆备受市民喜爱。截至目前，六安市图书馆共接待超570万人，图书借还超820万册次，举办约5000场线上线下活动。
3. 做强企业品牌特色：打造文化IP赋能发展
安徽新华发行集团品牌价值以78.02亿元居零售业品牌第四位，但集团认为，文化产业本质上是轻资产产业，如果单靠挖掘品牌价值，容易陷入同质化竞争。因此，打造创意IP对集团发展十分重要。
集团打造的“元小鳌”文化IP，体现了以下特点：
- IP理念： “元小鳌”有“行行出状元、独占鳌头”之意，寓意着集团积极进取、开拓创新的精神。
- IP落地： 集团以新华书店为载体，推动IP在书本和文创产品领域率先落地，充分发挥IP价值效应。
- IP融合： 集团将IP形象贯穿融合于文化服务、文化旅游等多个板块，推出元小鳌机器人、元小鳌数字绘本馆等文化服务产品以及元小鳌阅想空间、元小鳌学习乐园、元小鳌火车营地等文旅项目。
集团利用科技赋能，创新IP推广方式，丰富IP产品类别。 例如，推出元小鳌灵境AR眼镜等科技感十足的产品，并利用直播等新媒体优势，打造“好团队+好品牌”的特色直播间，进一步增强线上竞争力。
未来展望：持续打造文化产业新蓝海
安徽新华发行集团将立足集团资源优势，巩固传统存量业务，开拓新型增量业务，持续做强品牌特色，进一步发挥出文化企业的优势。集团将继续探索文化产业新模式，以IP赋能，推动线上线下融合发展，为消费者提供更加优质的服务体验，打造文化产业新蓝海。
常见问题解答
1. 安徽新华发行集团如何应对新阅读方式的冲击？
集团积极拥抱新技术，利用数字化、体验化等手段提升服务体验，并打造文化IP，为企业发展注入新的活力。集团还将传统书店转型升级为多元化、体验式的文化服务空间，提供咖啡、餐饮、文创产品、亲子娱乐等服务，满足消费者多元化需求。
2. 安徽新华发行集团如何拓展公共文化服务领域？
集团积极探索公共文化服务事业与文化产业深度融合模式，承建运营公共文化设施，并创新性引入EPCO模式，为广大读者和市民提供一站式服务。集团还紧跟城市发展趋势，发挥企业文化经营主体作用，实现社会效益和经济效益统一。
3. 安徽新华发行集团如何打造品牌特色？
集团打造“元小鳌”文化IP，并利用科技赋能，创新IP推广方式，丰富IP产品类别，进一步增强线上竞争力。集团还以IP赋能，推动线上线下融合发展，为消费者提供更加优质的服务体验。
4. 安徽新华发行集团的未来发展方向是什么？
集团将立足集团资源优势，巩固传统存量业务，开拓新型增量业务，持续做强品牌特色，进一步发挥出文化企业的优势。集团将继续探索文化产业新模式，打造文化产业新蓝海。
5. 安徽新华发行集团的成功经验对其他文化企业有哪些启示？
安徽新华发行集团的成功经验表明，文化企业要积极拥抱新技术，利用数字化、体验化等手段提升服务体验，并打造文化IP，为企业发展注入新的活力。此外，文化企业也要拓展公共文化服务领域，积极探索公共文化服务事业与文化产业深度融合模式，为消费者提供更加优质的服务体验。
6. 安徽新华发行集团在文化产业发展中扮演着怎样的角色？
安徽新华发行集团作为一家以文化教育为核心的综合文化传媒企业，在推动文化产业发展中扮演着重要角色。集团积极探索文化产业新模式，打造文化产业新蓝海，为消费者提供更加优质的服务体验，也为文化产业发展提供了新的思路和方向。
结论
安徽新华发行集团以文化教育为核心，积极探索文化产业新模式，从传统书店转型升级为集文化服务、教育服务、文旅发展于一体的多元化文化企业。集团打造品牌特色，以IP赋能，推动线上线下融合发展，成功打造“元小鳌”文化IP，并拓展公共文化服务领域，为消费者提供优质的服务体验。集团的成功经验表明，文化企业要积极拥抱新技术，利用数字化、体验化等手段提升服务体验，并打造文化IP，为企业发展注入新的活力。此外，文化企业也要拓展公共文化服务领域，积极探索公共文化服务事业与文化产业深度融合模式，为消费者提供更加优质的服务体验。相信安徽新华发行集团将继续探索文化产业新模式，为消费者带来更多精彩的文化体验，并为文化产业发展贡献力量。
