上海国资国企数字化转型：迈向数智化新时代
元描述： 上海国资国企数字化转型应用场景发布会聚焦大模型技术应用，释放308个场景，推动产业数智化转型，共建数字化转型产业合作生态。
引言： 在数字化浪潮席卷全球的时代，上海国资国企积极拥抱变革，将数字化转型作为高质量发展的重要引擎，以科技赋能产业升级，打造数智化新优势。8月30日，以“智启新程，创领未来”为主题的2024上海国资国企数字化转型应用场景发布会隆重举行，标志着上海国资国企数字化转型迈入新的发展阶段。
一场盛会，点燃数智未来
这场发布会可谓是上海国资国企数字化转型的一次盛会，吸引了来自政府部门、国资企业、科技企业、投资机构等各界人士的关注。会上，上海市国资委发布了40家企业集团的308个数字化转型应用场景，涵盖港航、跨境贸易、区块链、大模型等战略需求领域，场景数较上一年增长15%，释放出国资国企数字化转型蓬勃发展的强劲势头。
大模型技术，引领产业革新
这场发布会的一个重要亮点是，将大模型技术作为核心驱动力，推动产业数智化转型。会上，上海市国资委、上海市经济信息化委、上海市数据局共同为上海国资国企数字化转型创新基地揭牌，该基地将整合数据、算力等资源，支持企业落地垂类大模型应用，为上海国资国企数字化转型注入新的动力。
开放合作，共建数智生态
发布会上，国泰君安、上海电气等企业进行了需求侧应用场景路演，云赛智联、商汤科技等企业分享了企业解决方案，从供给方、中间方、需求方全链路展示了市属企业大模型应用生态，为未来技术多方合作、产业深度融合奠定了坚实基础。
场景赋能，打造数智化新优势
除了发布会，会场外还设置了合作洽谈区，推动场景发布方、大模型企业、技术落地解决服务商等产业链相关主体的供需对接，进一步加速了数字化转型进程。百联集团、光明食品集团、上汽集团等企业展示了数智商业、可信供应链、端到端自动驾驶等数字化转型场景，为各行各业数字化转型提供了宝贵经验和启示。
共育新质生产力，打造数字化转型产业合作生态
上海市国资委将持续深化内部场景优势和外部创新资源协同，秉持开放创新、合作共赢、普惠包容的理念，与各类相关主体一道携手共建数字化转型产业合作生态，更好发挥市属企业在发展新质生产力中的主阵地、主力军作用。
大模型技术应用：释放无限潜能
大模型技术应用：释放无限潜能
大模型技术作为人工智能领域的新突破，被誉为“下一代人工智能”，正在深刻影响着各行各业。在上海国资国企数字化转型中，大模型技术扮演着重要的角色，释放着巨大的潜力。
1. 赋能产业升级：
- 智慧生产： 大模型可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。例如，在制造业中，大模型可以用于预测设备故障，优化生产计划，提高产品质量。
- 智能服务： 大模型可以为客户提供更个性化、更智能的服务。例如，在金融行业，大模型可以用于风险控制，智能客服，个性化理财建议。
- 创新研发： 大模型可以加速科研创新，提高研发效率。例如，在大健康领域，大模型可以用于药物研发，疾病诊断，精准医疗。
2. 驱动业务创新：
- 个性化推荐： 大模型可以根据用户的兴趣和需求，提供个性化的推荐服务，提高用户体验。例如，在电商平台，大模型可以用于商品推荐，精准营销。
- 智能写作： 大模型可以自动生成高质量的文本内容，为企业提供内容创作支持。例如，在媒体行业，大模型可以用于新闻报道，文案写作。
- 智慧决策： 大模型可以分析海量数据，为企业决策提供数据支持，提高决策效率。例如，在能源行业，大模型可以用于预测能源需求，优化能源分配。
3. 促进跨界融合：
- 数字孪生： 大模型可以构建数字孪生模型，模拟现实世界，帮助企业进行预测和优化。例如，在城市管理中，大模型可以用于交通流量预测，城市规划。
- 元宇宙： 大模型可以为元宇宙提供技术支持，例如，生成虚拟人物，构建虚拟场景。
- 智能制造： 大模型可以推动智能制造发展，例如，实现柔性生产，无人化生产。
大模型技术应用案例：
- 上海电气： 利用大模型技术，建立智能风电场，优化风机运行效率，提高风力发电效率。
- 上汽集团： 利用大模型技术，开发智能驾驶系统，实现自动驾驶，提高驾驶安全性和效率。
- 云赛智联： 利用大模型技术，构建智能客服系统，为客户提供高质量的智能服务。
大模型技术发展趋势：
- 模型规模不断扩大： 未来，大模型的规模将继续扩大，拥有更强大的计算能力和更丰富的知识储备。
- 应用场景不断拓展： 大模型的应用场景将不断拓展，渗透到各行各业，推动产业数智化转型。
- 技术创新不断涌现： 大模型技术将不断创新，例如，多模态大模型，可解释性大模型等。
大模型技术应用，将为上海国资国企数字化转型注入新的活力，推动上海经济高质量发展，打造数智化新优势。
常见问题解答
1. 上海国资国企数字化转型面临哪些挑战？
上海国资国企数字化转型面临着多方面的挑战，包括：
- 数据孤岛： 数据分散在各个部门，缺乏统一的数据标准和数据管理体系，导致数据难以共享和利用。
- 技术壁垒： 缺乏专业的数字化人才，对新技术应用能力不足，导致数字化转型推进缓慢。
- 资金投入不足： 数字化转型需要大量的资金投入，部分企业资金实力不足，难以支撑数字化转型。
- 安全风险： 数字化转型过程中，数据安全和网络安全问题日益突出，需要加强安全保障措施。
2. 如何推动上海国资国企数字化转型？
推动上海国资国企数字化转型需要多方协同，包括：
- 政府引导： 政府部门要加强政策支持，引导企业积极进行数字化转型，提供资金、人才等方面的支持。
- 企业主导： 企业要增强数字化转型意识，积极探索数字化转型模式，制定数字化转型战略，推动数字化转型落地。
- 科技赋能： 要积极引入新技术，特别是大模型技术，赋能产业升级，推动业务创新。
- 人才培养： 要加强数字化人才培养，提升企业数字化转型能力。
3. 上海国资国企数字化转型对未来发展有何意义？
上海国资国企数字化转型对于未来发展具有重要的意义，包括：
- 提高效率： 数字化转型可以提高企业运营效率，降低运营成本，增强企业竞争力。
- 创新发展： 数字化转型可以推动企业创新发展，开发新产品、新服务，开拓新的市场。
- 优化管理： 数字化转型可以优化企业管理，提高决策效率，增强企业管理水平。
- 提升效益： 数字化转型可以提高企业效益，增强企业盈利能力，推动企业可持续发展。
4. 上海国资国企数字化转型对社会有何影响？
上海国资国企数字化转型对社会发展具有积极的影响，包括：
- 推动经济发展： 数字化转型可以促进企业创新发展，提高企业竞争力，推动经济高质量发展.
- 改善民生： 数字化转型可以优化公共服务，提高公共服务效率，改善民生福祉。
- 促进社会进步： 数字化转型可以推动社会发展，促进社会进步，构建更美好的社会。
5. 大模型技术应用于国资国企面临哪些挑战？
大模型技术应用于国资国企面临着以下挑战：
- 数据质量： 国资国企数据来源多样，数据质量参差不齐，需要进行数据清洗和整合。
- 应用场景： 需要根据不同行业和企业的特点，开发适合的应用场景，解决实际问题。
- 安全风险： 大模型技术应用过程中存在安全风险，需要加强安全保障措施。
- 人才缺口： 缺乏熟悉大模型技术的人才，需要加强人才培养。
6. 如何解决大模型技术应用于国资国企的挑战？
解决大模型技术应用于国资国企的挑战，需要多方努力：
- 加强数据治理： 建立统一的数据标准和数据管理体系，提高数据质量，促进数据共享和利用。
- 探索应用场景： 深入挖掘大模型技术应用场景，解决实际问题，推动业务创新。
- 加强安全保障： 建立完善的安全保障体系，防范安全风险，保护数据安全。
- 培养专业人才： 加大对大模型技术人才的培养力度，满足大模型技术应用需求。
结论：
上海国资国企数字化转型是一项系统工程，需要政府、企业、科技企业等各方共同努力。大模型技术将为上海国资国企数字化转型注入新的活力，释放无限潜能，推动产业数智化转型，促进上海经济高质量发展，打造数智化新优势。
展望未来，上海国资国企数字化转型将不断深化，大模型技术将成为推动产业升级、创新发展的重要引擎，助力上海建设成为全球科技创新中心，打造数智化的新时代！
